• ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННОГО ОЗДОРОВИТЕЛЬНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА
  • СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРОМ



  • страница5/10
    Дата22.01.2019
    Размер3.33 Mb.
    ТипПрограмма

    Программа Комплексные программы по организации летнего отдыха


    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    ВЕДУЩИЕ ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОНЦЕПЦИЮ И ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

    1. Принцип безусловной безопасности (обеспечение всесторонней безопасности и защиты ребенка и его прав).

    2. Принципы гуманизации, дифференциации и индивидуализации воспитания, предполагающие учет особенностей, интересов и потребностей каждого конкретного ребенка и отдельных групп детей и подростков; формирование на этой основе программ индивидуального психолого-педагогического сопровождения воспитанников, стимулирования, коррекции и развития их способностей, мотиваций, интересов.

    3. Принцип научности, предполагающий использование новейших достижений педагогики и психологии для обеспечения наибольшей эффективности дополнительного образования.

    4. Принцип свободы деятельности, который предполагает, что окончательный выбор способов и видов деятельности должен оставаться за личностью.

    5. Принцип творчества, предполагающий создание условий для активной самореализации детей, подростков и молодежи.

    6. Принцип психолого-педагогической компетентности кадров, предполагающий необходимый уровень психолого-педагогической и методической подготовленности работников к решению определенных программой целей и задач.

    7. Принцип конфиденциальности информации о воспитанниках и их семьях.

    ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННОГО ОЗДОРОВИТЕЛЬНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА:





    • социализирующая: приобретение опыта совместной деятельности детей, подростков и педагогов, подготовка детей и подростков к включению в систему общественных отношений:

    • здоровьесберегающая, здоровьеформирующая: сохранение, восстановление и укрепление здоровья всех участников воспитательного процесса; формирование культуры здоровья, здорового образа жизни и деятельности;

    • воспитывающая: формирование системы ценностных ориентации и отношений в процессе воспитания; использование воспитывающих ресурсов учреждения, комплексный характер воспитательной работы;

    • образовательная: создание системы целенаправленных педагогических воздействий на личность, включенную в воспитательный процесс, формирование системы знаний, умений и навыков, мировоззренческих и нравственно-эстетических идей, культурных ценностей, содействие исправлению ошибок, дальнейшему развитию;

    • развивающая: создание условий для творческого развития личности, раскрытия реализации способностей; формирование и развитие познавательных психических процессов и свойств личности, социальной активности, интересов, способностей, социально ценных черт характера;

    • культуротворческая: включение личности в регионально-национальную, всероссийскую и мировую культуру и освоение навыков творческого развития культуры; формирование толерантного сознания и поведения;

    • фасилитативная: создание благоприятных, поддерживающих условий для личности, находящейся в трудной жизненной ситуации.



    СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРОМ

    Согласно Уставу, органами управления Учреждения являются: Директор и Наблюдательный совет.

    Высшим органом управления Учреждения является коллегиальный орган управления – Наблюдательный совет.

    Основная функция Наблюдательного Совета – обеспечение соблюдения Учреждением целей, в интересах которых оно было создано. Лица, назначенные в состав Наблюдательного Совета, могут переназначаться неограниченное число раз. В состав Наблюдательного Совета входят представители Учредителя, представители органов местного самоуправления, на которое возложено управление муниципальным имуществом, и представители общественности, в том числе лица, имеющие заслуги достижения в соответствующей сфере. Количество представителей органов местного самоуправления в составе Наблюдательного Совета должно превышать 1/3 от общего числа членов Наблюдательного Совета Учреждения. Количество представителей работников Учреждения не может превышать 1/3 от общего числа членов Наблюдательного Совета. Директор Учреждения и его заместители не могут быть членами Наблюдательного Совета Учреждения. Членами Наблюдательного Совета Учреждения не могут быть лица, имеющие неснятую или непогашенную судимость. Персональный состав членов Наблюдательного Совета утверждается решением Учредителя сроком на четыре года. Количественный состав Наблюдательного Совета 5 человек.

    Наблюдательный Совет рассматривает:

    1) предложения Учредителя или Директора Учреждения о внесении изменений в устав Учреждения;

    2) предложения Учредителя или Директора Учреждения о создании и ликвидации филиалов Учреждения, об открытии и о закрытии его представительств;

    3) предложения Учредителя или Учреждения о реорганизации Учреждения или о его ликвидации;

    4) предложения Учредителя или Учреждения об изъятии имущества, закрепленного за Учреждением на праве оперативного управления;

    5) предложения Директора Учреждения об участии Учреждения в других юридических лицах, в том числе о внесении денежных средств и иного имущества в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или передаче такого имущества иным образом другим юридическим лицам, в качестве учредителя или участника;

    6) проект плана финансово-хозяйственной деятельности Учреждения;

    7) по представлению Директора Учреждения проекты отчетов о деятельности Учреждения и об использовании его имущества, об исполнении плана его финансово-хозяйственной деятельности, годовую бухгалтерскую отчетность Учреждения;

    8) предложения Директора Учреждения о совершении сделок по распоряжению имуществом, которым в соответствии с частями 2 и 6 статьи 3 настоящего Федерального закона Учреждение не вправе распоряжаться самостоятельно;

    9) предложения Директора Учреждения о совершении крупных сделок;

    10) предложения Директора Учреждения о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;

    11) предложения Директора Учреждения о выборе кредитных организаций, в которых Учреждение может открыть банковские счета;

    12) вопросы проведения аудита годовой бухгалтерской отчетности Учреждения и утверждения аудиторской организации.

    Заседания Наблюдательного Совета Учреждения проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.



    Директор осуществляет текущее руководство деятельностью Учреждения, подотчетен Наблюдательному Совету и несет персональную ответственность за выполнение им задач, в соответствии с определенными Уставом целями и видами деятельности. Директор действует на основе единоначалия. К компетенции Директора относится решение всех вопросов, которые не относятся к исключительной компетенции Наблюдательного Совета.

    Директор Учреждения:

    - действует без доверенности от имени Учреждения и представляет ее в органах государственной власти, органах местного самоуправления, судах, а также во взаимоотношениях с организациями и физическими лицами, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами;

    - разрабатывает текущие и перспективные планы работы;

    - утверждает структуру и штатное расписание Учреждения, сметы доходов и расходов;

    - заключает трудовые договоры и увольняет работников, устанавливает систему оплаты труда и стимулирования труда, размеры тарифных ставок, окладов, надбавки и доплаты;

    - определяет направление и порядок использования доходов, полученных организацией в результате деятельности;

    - распоряжается имуществом Учреждения;

    - заключает от имени Учреждения договоры, выдает доверенности, открывает счета в банках и других кредитных организациях;

    - издает приказы, распоряжения, инструкции и другие локальные акты, обязательные для исполнения работниками Учреждения;

    - организует документооборот, хранение документов Учреждения;

    - утверждает Правила трудового распорядка, должностные инструкции, применяет меры поощрения и наложения дисциплинарных взысканий на работников Учреждения;

    - осуществляет иные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности Учреждения, вытекающие из его целей и видов деятельности.

    Директор ежеквартально представляет Учредителю отчет о своей деятельности. Отчет составляется в письменной форме и должен содержать следующие сведения:



    • о финансово-хозяйственной деятельности Учреждения;

    • размер доходов за отчетный период, полученных Учреждением от предпринимательской деятельности, предусмотренной Уставом Учреждения;

    • количество работников Учреждения;

    • средняя заработная плата за отчетный период;

    • наличие целевого бюджетного финансирования и направление его использования;

    • задолженность Учреждения:

    - по заработной плате;

    - по платежам в бюджеты;

    - прочая кредиторская задолженность;


    • размер дебиторской задолженности перед Учреждением;

    • объем реализованной Учреждением продукции (работ, услуг), в т.ч. объем государственного заказа в натуральном и стоимостном выражении;

    • общий размер выручки от реализации продукции (работ, услуг);

    • иные показатели экономической эффективности деятельности Учреждения, утвержденные Учредителем в установленном порядке.

    Директор в своей деятельности руководствуется Федеральным законом «Об автономных учреждениях» и Уставом центра.

    Заместители директора и главный бухгалтер Учреждения назначаются директором.



    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    Коьрта
    Контакты

        Главная страница


    Программа Комплексные программы по организации летнего отдыха