• 15. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
  • 15.1 Оценка риска
  • 15.2 Анализ риска
  • 15.2.1 Анализ отклонений



  • страница6/12
    Дата22.01.2019
    Размер1.67 Mb.
    ТипРешение

    Рабочая среда и безопасность


    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

    Приемлемость риска можно проверить также с помощью матрицы риска, которая представляет собой видение рисков отдельной личностью или обществом, их деления, связей между ними и роли рисков в окружающей среде (чертеж 6, Slovic, 1978).

    Неощутимый

    Неизвестен лицу, подвергающемуся опасности

    Последствия задерживаются

    Новый риск

    Неизвестный науке риск
    Знания о риске
    Управляемый Неуправляемый

    Не пугает Устрашающий

    Местная катастрофа Катастрофа

    Единичные жертвы Много жертв

    Без риска для будущих Большой риск для будущих

    поколений поколений

    Легко уменьшаемый Трудно уменьшаемый

    Со временем уменьшается Риск растет со временем

    Добровольный Недобровольный
    Ощутимый

    Знаком лицам, подвергающимся опасности

    Сразу оказывает влияние

    Старый и знакомый риск

    Известный науке риск
    Чертеж 6. Матрица риска
    В жизни люди считают большие риски приемлемыми тогда, когда нет никаких возможностей уменьшить риск. Зачастую решаются рисковать после того, как устранены опасности, которые ни в коем случае нельзя допустить. Риск может быть положительным, т.е. риск приемлем, потому что и раньше так делали или риск одобряется по воле большинства. Применяемая технология или связанные с продукцией риски частично одобряются также потому, что люди уже раньше признавали приемлемыми риски такой величины. Оценки человека и знания о сущности риска изменяются. Когда предприняты всевозможные меры для уменьшения риска, то остаточный риск одобряется, и он рассматривается как неизбежный.

    Приемлемость риска оценивается несколькими способами. Оценки могут основываться на мнениях знатоков или предельных нормах, представленных в стандартах. Обычно приемлемость риска решается на основании сравнения расходов и доходов, связанных с рисками. Если связанный с риском доход больше расходов, то риск считается приемлемым. Величину и приемлемость риска можно решить также на основе аналогии, сравнивая с ранее одобренными рисками или просто с встречающимися в природе приемлемыми рисками.

    Часто субъективные оценки риска людьми отличаются от результатов анализа и от решений, основывающихся на анализах. Обычно люди не рискуют, основываясь на объективном анализе, и не решают приемлемость риска путем сравнения расходов-доходов, идущих на предотвращение риска. В большинстве случаев решение принимают, опираясь на личный опыт.

    Наряду с приемлемым риском используется еще другой термин – терпимый риск (tolerable risk). Уровень терпимого риска выше, чем приемлемого. Это указывает на желание рисковать, чтобы достигнуть желаемого успеха. Терпимый риск не является неотвратимо одобренным риском.

    В рабочей обстановке - терпимый риск встречается, например, в разрешениях, выдаваемых на методы производства, или в директивах Европейского Союза на переходный период, в которых временно разрешены риски с более высоким уровнем, чем приемлемые риски. Например, в производственной санитарии не одобряется крайние риски при определении предельной стоимости, а стараются найти терпимый и удовлетворяющий большинство приемлемый риск.

    Терпимым риском можно считать также риск, который настолько велик, что его нельзя одобрить, но его нужно вытерпеть, поскольку нет возможности его уменьшить. В пример можно привести производство, загрязняющее окружающую среду, в случае с которым уменьшение рисков окружающей среды невозможно.




    15. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
    Оценка риска + Уменьшение риска
    Управление риском обозначает проведение мероприятий, которые оказывают влияние на возможные опасные события и которыми нейтрализуются вредные последствия. Риски считаются оправданными, если их нежелательные последствия считаются находящимися под контролем.

    Риск считается маленьким, если возможная опасность от него, как считается, находится под контролем других людей или охранных устройств. Например, в случае с оборудованием, у которого имеется защитное устройство, опасность считается малой, так как в аварийной обстановке надеются на это защитное устройство.

    Неуправляемость риском означает, что часто не уверены, что мероприятия по уменьшению риска достаточны. Возможные результаты риска заставляют задать вопрос, не нужно ли для устранения и уменьшения риска сделать что-то по-другому. Неуправляемость риском проявляется в неуверенности.

    Управление рисками (чертеж 7) это деятельность, которая содержит

    - общее представление о существующих рисках;

    - систематическое исследование, как свести к минимуму идущие от рисков возможные потери;

    - выбор и осуществление целесообразных методов управления.

    Управление рисками означает систематическое исследование всех рисков и минимизация их влияния. Управлению рисками на производстве предшествует экономический анализ (Berg, 1990).


    Чертеж 7. Ступени управления риском



    15.1 Оценка риска
    Анализ риска + Определение уровня риска
    Первый этап управления риском это оценка риска.

    Оценка рисков и содержащийся в ней анализ риска – это такие ступени управления рисками, в которых определяются риски и оцениваются возможные убытки. Также делается решение о приемлемости риска. Уровень приемлемого риска связан как с медицинской, так и с экономической оценкой.

    Оценка риска содержит следующие ступени (EN, 1050, 1994):

    - анализ риска:

    определение исследуемой системы или объекта,

    определение факторов опасности;

    - определение уровня риска (вероятность и тяжесть последствий):

    оценка приемлемости риска, или эвальвация.



    15.2 Анализ риска
    Лист оценки риска

    HAZOP

    Анализ безопасности труда

    MORT
    Анализ риска это часть оценки риска. В некоторых случаях под анализом риска подразумевают специальные методы анализа риска, которые требуют работы специальной комиссии в течение многих рабочих дней. Такой специальный анализ риска не требуется для всех предприятий, учреждений. Для менее опасных видов деятельности (когда нет прямой связи с производством) можно ограничиться рассмотрением рисков на базе листа оценки и последующей оценкой риска (таблица 2). Метод использован и в настоящей книге, это пример оценки риска по физическим, химическим, биологическим факторам опасности, а также по факторам, которые могут вызвать увечье (приведен в таблице 2).

    Анализ безопасности – это более широкое понятие, чем анализ риска. Кроме рисков, он охватывает также, к примеру, расследование несчастных случаев как с точки зрения уже происшедших событий, так и путем анализа событий, предшествующих несчастному случаю.

    Наиболее распространенные методы анализа безопасности следующие:

    - анализ отклонений (HAZOP),

    - анализ ошибок,

    - анализ ошибок деятельности,

    - анализ безопасности труда,

    - эргономический анализ,

    - анализ безопасности организации (MORT),

    - анализ опасность-угроза-действие,

    - анализ человек-машина-система.

    Далее эти методы анализа риска рассматриваются подробнее.


    15.2.1 Анализ отклонений
    Анализ отклонений (HAZOP – Hazard and Operability Study) – это основной метод изучения действующих процессов, а также нарушений, исходящих от рисков, и их причин. В методе следят за отклонениями от нормальных значений (выясненных или предполагаемых) величин, характеризующих процесс, а также исследуют причины отклонений и последствия. Этим способом можно предупредить исходящие из деятельности непредвиденные риски, такие как взрыв, возгорание или прочие аварии.

    HAZOP разработан для того, чтобы держать под контролем опасные производственные процессы. Такими являются химические и тепловые процессы, в которых используются повышенное давление или температура. Исследования отклонений особенно подходят для поиска рисков новых проектируемых предприятий и проверки планов.

    HAZOP – анализ производится рабочей группой, в которой принимают участие планировщики, пользователи и знатоки безопасности. Исследуемыми величинами в анализе являются, к примеру, характер потоков окружающей среды, температура, давление, качество продукции, мощность и т.д.

    В работе используются наводящие слова (ключевые слова), такие как «ничего, больше, меньше, частично, больше чем, прочие».

    Рабочей группой руководит лицо, знающее теоретические основы процессов и умеющее читать схемы. Излишнее знание процесса не всегда идет на пользу, с точки зрения исследования это может быть даже вредным: проработавший в цехе 2-3 года инженер может отбросить такие факторы опасности, которые в течение этого времени не проявляли себя. Руководитель группы руководит анализом, представляя ключевые слова и отклонения.

    Для облегчения анализа отклонений создана компьютерная программа HAZOP, которая помогает при поиске отклонений и при составлении документации.


    Пример (чертеж 8)
    Между химическими веществами А и В происходит реакция, при которой образуется продукт С. Предположим, что химический технологический процесс является таким, что начальная концентрация исходного компонента В не должна никогда быть больше концентрации компонента А во избежание взрыва.

    Условия технологического процесса предусматривают, что компонент А следует направлять в сосуд, где происходит реакция, с определенной неизменной скоростью.

    Исследование влияния отклонений начнем с ключевого слова НИЧЕГО, что означает, что компонент А не поступает в сосуд, где происходит реакция. Для выяснения причины рассматривается технологическая схема, чтобы найти причины, которые могли бы полностью остановить подачу компонента А. Если А не поступает, то концентрация В может стать больше, чем концентрация А, в результате чего может произойти взрыв.

    Дальше рассматриваются причины и последствия, сопровождающиеся другими ключевыми словами (больше, меньше и т.д.) (Таблица 2). Количественное увеличение или уменьшение может быть связано, например, с изменением скорости потоков окружающей среды или температуры. Изменение качества также может иметь место, если, например, по каким-то причинам прекращается побочная реакция. Изменения в сырье могут так повлиять на реакцию, что она пойдет наоборот. Например, в стадии запуска процесса реакция может протекать не так, как требуется, так как для проведения процесса в точно требуемом направлении опыт может быть еще слишком мал.

    Таким образом, происходит исследование всех частей процесса и выяснение возможных аварийных очагов.
    Чертеж 8
    Чертеж 8. Схема простого химического процесса
    Таблица 2

    HAZOP – анализ

    Процесс: химическая реакция


    Ключевые слова

    Значение

    Комментарии

    ничего

    полное отрицание

    ни одна из целей проекта не осуществляется, также не происходит ничего другого (никакой побочной реакции)

    больше

    меньше


    количественное увеличение или уменьшение

    изменение скорости потока

    изменение температуры

    нагревание - остывание


    так же, как

    увеличение качества

    изменение силы реакции







    наряду с целями проекта осуществляются определенные дополнительные виды деятельности (возникновение примесей)

    часть от чего-то

    уменьшение качества

    осуществляются только некоторые идеи

    наоборот

    логически противоположное задуманному

    используется для таких видов деятельности как поток (ток) или химическая реакция, которые могут протекать в противоположном направлении, можно использовать также в отношении веществ

    по-другому

    полная замена

    ни одна часть первоначального проекта не реализуется, происходит что-то совсем непредвиденное

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

    Коьрта
    Контакты

        Главная страница


    Рабочая среда и безопасность