• История ткацкой фабрики в Вырице: факторы успеха
  • Цель моей работы
  • Глава 1 История возникновения и работы ткацкой фабрики в Вырице в 1940-80-х годах
  • Глава 2 История предприятия в 1990-е годы: проблемы и шаги по их решению
  • Приватизация в России
  • Глава 3 Реконструкция производства
  • Список источников



  • страница1/6
    Дата14.03.2019
    Размер4.52 Mb.
    ТипИсследовательская работа

    Всероссийский интернет-конкурс Твоя история


      1   2   3   4   5   6

    Всероссийский интернет-конкурс  «Твоя история. Россия 90 –х.»

    Номинация №2 «Исторические хроники»



    Исследовательская работа

    по теме:

    История ткацкой фабрики в Вырице: факторы успеха
    Автор: ученица 8-а класса

    МБОУ «Вырицкая средняя общеобразовательная школа №1» Козлова Мария Ивановна Руководитель: учитель истории и обществознания

    Ерёмина Наталья Юрьевна

    Ленинградская область

    Гатчинсский муниципальный район

    П.г.т. Вырица

    2014

    План


    Введение.................................................................................................................3

    Глава 1. История возникновения и работы ткацкой фабрики в Вырице в 1940-1980-х годах...........................................................................................................5

    Глава 2. История предприятия в 1990-е годы: проблемы и шаги по их решению .............................................................................................................. 7

    2.1. Проблемы акционирования.........................................................................7

    2.2. Проблемы коллектива..................................................................................9

    Глава 3. Реконструкция производства................................................................11

    3.1. Изменение ассортимента..............................................................................11

    3.2. Технологическая модернизация..................................................................12

    Заключение............................................................................................................14

    Список источников..............................................................................................16

    Приложение N1. Вырицкая разнопромартель...................................................17

    Приложение N2. Вырицкая текстильная галантерейная фабрика....................18

    Приложение N3 Фабрика с 1970 –х годов до конца 1980-х.............................19

    Приложение N4 Продукция, выпускаемая ОАО «Узор».................................20

    Приложение N5 Современное производство ОАО «Узор»..............................22

    Приложение N6 Данные социальных опросов..................................................23



    Введение

    Посёлок Вырица, в котором я родилась и живу, известен многими достопримечательностями и событиями: Казанским храмом, рядом с которым находится захоронение святого Серафима Вырицкого, ежегодными Ефремовскими чтениями, памятниками времён Гражданской и Великой Отечественной войны. Вырица - один из красивейших и, кстати, самых больших посёлков Ленинградской области. Я люблю свой посёлок и хочу знать его историю. Вырица - не только культурный и духовный центр.

    В нашем посёлке в течение XX века возникали и развивались многие промышленные предприятия. В сложный период 1990- х годов, когда в стране осуществлялся переход к рыночной экономической системе, не все заводы Вырицы смогли обновиться, преодолеть трудности. Свидетельством этого являются заброшенные корпуса с разбитыми окнами, опустевшие цеха бывших предприятий, в которых в советские времена кипела работа. Раньше заводы Вырицы обеспечивали занятость до 40% населения нашего посёлка, а это ни много, ни мало - 4, 5 тысячи человек. Мне интересна история вырицкой ткацкой фабрики «Узор», так как это предприятие сумело измениться и пойти вперёд. На сегодняшний день продукция нашей фабрики - знаменитые вырицкие гобелены, известны не только в России, но и за рубежом.

    Цель моей работы: выявить факторы успешного развития фабрики в 1990-х годах. Возможно, в результате проведённого исследования будет найден ответ на вопрос, как сегодня решать трудности в условиях перехода к новой экономике XXI века. Таким образом, актуальность исследования очевидна. Изучение опыта модернизации и реконструкции данного предприятия Вырицы даст возможность осмыслить и понять путь сегодняшнего развития посёлка, подскажет, где искать источник движения вперёд. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:


    1. узнать историю возникновения и развития фабрики до 1990-х годов;

    2. выяснить, какие проблемы приходилось решать руководству и коллективу фабрики в 1990-е годы в условиях становления рыночной экономики;

    3. определить, какие изменения происходили в работе предприятия в указанный период.

    Чтобы решить данные задачи, будут использованы следующие методы исследования: анализ печатных и фотоматериалов, проведение социальных опросов и интервью.

    Глава 1

    История возникновения и работы ткацкой фабрики в Вырице

    в 1940-80-х годах

    В данной главе ставится задача узнать, когда впервые появилось ткацкое предприятие в Вырице, какие изменения происходили в указанный исторический период? Важно так же определить особенные черты работы фабрики, позволившие коллективу модернизироваться в 90-е годы.

    История фабрики «Узор» начинается с артели «Вырицкий швейник» образованной 23 ноября 1944 года.1 Время было трудное, военное. Женщины приносили из дома свои швейные машинки и на них работали. Шили в основном нижнее белье для солдат Красной Армии, для фронта.

    В 1946 году артель расположилась на берегу реки Оредеж. Своими силами строили небольшие деревянные здания под цеха. Освоили выпуск пуговиц, детских игрушек, бельевой резинки. В конце 1946 года завезли ручные ткацкие станки и открыли ткацкий цех. Ткали шерстяные платки и шарфы.2 С середины 1950 годов артель «Вырицкий швейник» именуется «Вырицкая разнопромартель» и с 1955 года входит в состав «Леноблвторсырьесоюз».

    В 1959 году поставили более современное оборудование ткацкие станки с верхним боем.3 С 1960 года изменилось название предприятия. «Вырицкая разнопромартель» именуется «Вырицкая текстильная галантерейная

    фабрика Ленинградского областного управления местной промышленности».

    В 1962 году было установлено 6 станков АТ-175 с жаккардовой машиной Ж-13, на которых ткали ковры- килимы, скатерти, шерстяные платки.4

    В этот период на фабрике появилось красильное производство для крашения ленты для изготовления молний и корсажа и пряжи. По воспоминаниям Петуховой Татьяны Григорьевны, которая работала на предприятии в это время, удалось узнать, что работницы носили воду из реки по сто вёдер. Затем кипятили воду, разводили красители и тщательно, в ручную, осуществляли покраску нитей и ленты. Татьяна Григорьевна вспоминает: «Иногда ткани линяют. Это значит, что, когда осуществлялась покраска нитей, то воду не доводили до кипения, поэтому получался брак. У нас такого никогда не было. Наши изделия никогда не линяли при стирке».

    Труд был тяжёлый, но женщины выполняли всё с большой ответственностью. Сделать что-то плохо было большим позором. С другой стороны, отмечу, что в период 1950-60-х годов, когда в большинстве стран мира началась автоматизация производства, в красильном цехе Вырицкой фабрики преобладал ручной труд. Работницы цеха сами кололи дрова, осуществляли нагрев центрифуг для окрашивания изделий.

    В 1964 года Вырицкая текстильная фабрика входит в состав Ленинградского производственного объединения «Север».

    С конца 1960-х годов фабрика стала выпускать шарфы. Шарфам был присвоен знак качества.

    С начала 1970-х годов до конца 1980- х годов шло капитальное строительство новых корпусов под цеха и реконструкция старых. Расширялось производство.5 Построили новый ткацкий цех с административными помещениями, механический цех, очистные сооружения, первые такого типа и самые лучшие в СССР, для очистки стоков после крашения. Оборудовали современный красильный участок и запустили линию крашения лент. Выпуск лент составлял в среднем 70 млн. метров в год.

    В соответствии с потребностями времени, правда, с опозданием относительно мирового экономического развития, ткацкое предприятие Вырицы обновлялось, модернизировалось в рамках плановой экономики.

    Итак, в результате анализа архивных материалов фабрики «Узор», интервью со старожилами Вырицы- работниками фабрики в послевоенный период, удалось выявить некоторые особенности работы предприятия. С самого начала фабрика создавалась на основе самоотверженного труда работников. Самоотдача, честность, стыд за некачественный продукт были приоритетами в работе тружеников фабрики. Другая особенность состояла в том, что в 1980-е годы произошло частичное обновление производства, что в будущем создаст базу для модернизации предприятия.


    Глава 2

    История предприятия в 1990-е годы: проблемы и шаги по их решению

    С какими проблемами столкнулся коллектив и руководство фабрики в переломный момент российской истории в 1990-е годы?

    В это время осуществлялся переход к рыночной экономике, которая в отличие от плановой основана на том, что производитель сам решает, что, как и для кого производить6. При централизованной экономической системе существовал государственный план. Теперь больше не было ни государственного плана, ни заказа. Поэтому предприятие «Узор» в первую очередь столкнулось с проблемой сбыта продукции.

    Но резкий скачок цен, почти в 26 раз, вызвал низкую покупательскую способность населения, которое было конечным потребителем продукции фабрики.

    Другая проблема- сохранение коллектива. Ведь если не реализуется продукция, то нет зарплаты.

    Каждое предприятие стояло перед выбором своей модели развития в условиях рынка. Для многих был дан шанс изменений – приватизация.



    Приватизация в России - процесс передачи государственного имущества Российской Федерации в частную собственность, который осуществлялся в России с начала 1990-х годов (после распада СССР)7. Программа приватизации предусматривала ваучерную, денежную и «малую» приватизацию8. Согласно законодательно принятой программе малые предприятия должны были распродаваться на торгах или могли быть напрямую проданы частным лицам, работающим на этих предприятиях. Крупные предприятия должны были быть обязательно акционированы до приватизации. Судьбу средних предприятий должны были решить сами предприятия. Проблемой было то, что нормативная база приватизации, принятая в краткие сроки, не была достаточно полной. Не были определены механизмы управления госсобственностью, не сформулированы требования к новым собственникам по защите окружающей среды, механизмы обеспечения экономической независимости, безопасности и обороноспособности страны, не регламентирована область распределения прав и обязанностей в части управления госсобственностью центра и регионов9. Помимо того, вообще отсутствовали нормы и критерии, ограничивающие объемы преобразований одной формы собственности в другую.

    В 1992 году ткацкая фабрика в Вырице была приватизирована трудовым коллективом и получила полную самостоятельность. Предприятие вышло из состава Ленинградского производственного объединения «Север» и было образовано открытое акционерное общество «Узор».

    Из интервью заместителя технического директора ОАО «Узор» Васильевой Палины Павловны, проработавшей на предприятии более 40 лет, мне удалось узнать, что серьёзной проблемой была психологическая неготовность людей принять новые условия работы и жизни.

    «Сложное было время и непонятное для всех для коллектива и администрации. Никто не понимал, что такое приватизация, что такое ваучер, что с ним делать. А главное, стояла проблема убедить трудовой коллектив, что именно приватизация и есть шанс на дальнейшее существование».

    В результате многочисленных собраний был выбран вариант с 25% участием государственного капитала и в результате, появилось акционерное общество «Узор», которое в последствии было полностью выкуплено коллективом.

    Многие предприятия в начале 90-х годов столкнулись с проблемой уменьшения численности работающих, задержкой выплаты заработной платы, и даже с полностью отсутствием работы.

    В начале 90- х годов численность работающих на фабрике составляла 380 человек, в 1992- 1993 -150 человек. Нужны были профессионалы для выполнения работы в новых условиях.

    По мнению Васильевой Палины Павловны только грамотные и ответственные меры, принятые со стороны администрации предприятия помогли исправить ситуацию.

    Для нашего небольшого поселка такое сокращение численности было существенным. На фабрике работали целые трудовые династии, и у каждого за спиной были семьи, дети.

    Первым шагом было изменение трудовых обязанностей работников и увеличение занятости и, соответственно, заработной платы.

    Ткач мог не только ткать, он научился шить, красить и сновать основу для ткацкого станка. Швея, красильщица – наоборот.

    Новые поступающие кадры обучались специальностям прямо на производстве.

    Был открыт класс производственного обучения, где обучали профессиям ткача, сновальщицы и помощника мастера. Для подготовки менеджеров среднего звена были заключены договоры с институтами.

    «Мы сами готовили для себя профессиональных работников. Именно тогда мы придумали для себя лозунг: не стоять на месте, двигаться в ногу со временем», - говорит Васильева П.П.

    В связи с увеличением новых заказов привлекали на работу пенсионеров и надомников.

    Второй шаг в решении проблем коллектива был следующим. Для поддержания трудового коллектива были разработаны социальные программы: товарный кредит- выдача заработной платы продуктами питания и хозяйственными товарами, полученными по бартеру ( одна из форм расчета покупателей); бесплатное питание и небольшое медицинское обслуживание

    (стоматологический кабинет и врач-терапевт). Потом добавились добровольное медицинское страхование и организация отдыха и досуга.

    Таким образом, в результате проведённого исследования выяснилось, что главными трудностями в 1990-е годы были моральная и психологическая неготовность людей быстро перестроиться в сторону рыночной экономики, неразработанность законодательства в области частной собственности, а также проблемы сбыта продукции, сокращения работников, выплаты заработной платы. Но важными факторами решения этих проблем явились инициативные, активные действия руководства фабрики, ставшей открытым акционерным обществом «Узор», действия, направленные на подготовку высококвалифицированных работников, на осуществление целого комплекса социальных мер, а также готовность опытных работников к овладению новыми профессиями, опора на традиции.10 Всё это сплотило коллектив, сделало его единой командой.



    Глава 3

    Реконструкция производства

    В данной главе пойдёт речь о том, как предприятие решало проблемы, связанные с новыми экономическими условиями.

    В середине 1990-х годов было принято решение об изменении ассортимента и выпуск новой продукции, изменение сырьевой базы. Выпускаемые шарфы, платки, килимы в условиях новой рыночной экономики попросту стали никому не нужны. А успех зависит от того, насколько предприятие удовлетворяет спрос потребителей.

    В это время появилась необходимость разработки тканей для обивки мебели,

    причем требования к составу были определенными – обязательное наличие хлопчатобумажной и полиэфирной нити.

    Из интервью технического директора ОАО «Узор» Гринькина Владимира Николаевича я узнала, что изменение ассортимента вело к необходимости изменения технологии и оборудования производства. Гринькин В.Н. рассказал о том, какая тщательная работа велась в то время, когда надо было выбрать новые материалы, определиться с новой продукцией.

    Он вспоминает: «Мы никогда раньше не работали с таким сырьем, наше основное сырье – шерсть. Необходимо было отладить все оборудование, изменить плотности основ и технические расчеты. Переход с выпуска шарфов на ткань нами рассматривается сегодня как техническая революция. Все разрабатывали сами, экспериментировали с сырьем, плотностью основ и расчетами, советовались с покупателями. Постоянно учились, посещали выставки и предприятия, всегда привозили ценный опыт, всюду старались заимствовать что-то ценное. Метод проб и ошибок был в то время для нас самым удачным».

    Результат – первая мебельная ткань «Вырица», которая и сегодня пользуется спросом.11

    Потом появились ткани для обивки салонов автомобилей, гобеленовые миниатюры (картины), календари- которые являются визитной карточкой предприятия12. Освоен выпуск скатертей, покрывал.

    С середины 90-х годов 40% выпускаемых тканей поставлялись на крупнейшие автомобильные заводы (ГАЗ и ВАЗ).

    Освоена практически единственная в то время в России технология отделки ткани, которая позволяет придать ткани такие свойства как, износостойкость, грязе-,водо-,масло- отткалкивающая и огнезащитная отделка. Эти ткани используются в судостроении, авиастроении и на железнодорожном транспорте.

    Открыты производства: по изготовлению рамок для картин и швейный цех.

    Появились эксклюзивные заказы – изготовление театральных занавесей и заказы для музейных экспозиций. Началось движение в ногу со временем.

    С конца 90-х годов началась масштабная реконструкция и модернизация производства.13

    С гордостью, как коренной житель Вырицы, я выяснила, что Вырицкая фабрика одна из первых в России приобрела и освоила современное ткацкое оборудование производства Италии, Франции, Швейцарии.14 И на сегодняшний день это единственное в России предприятие, имеющее такое обрудование, для производства ткани шириной 2 метра. Всего за весь период реконструкции и модернизации было приобретено более 80 единиц ткацкого оборудования. Для производства отделки тканей была разработана и введена в эксплуатацию линия отделки, единственная в России.

    В 90-е годы было освоено производство шенильной пряжи, необходимой для изготовления новых современных тканей15.

    Интересно, что на «Узоре» был осуществлён перевод котельной предприятия с жидкого топлива на газ, благодаря чему началась газификация поселка Вырица.

    Реконструкция коснулась не только производства, была произведена полная автоматизация предприятия.

    Из интервью Васильевой Палины Павловны я узнала, что до начала 90-х годов учет движения продукции, документации осуществлялся практически вручную. Печатная машинка, телефон- это были все средства общения и связи. О компьютерах не мечтали. Первая ЭВМ вызывала огромный интерес и страх у тружеников предприятия. Приходилось работать сверхурочно, просто чтобы научиться работать. В результате было создано собственное программное обеспечение и современное автоматизированное предприятие.

    В сегодняшних условиях экономики фабрика не стоит на месте, появляются новые изделия, меняется технология и виды деятельности: открыты современные магазины в поселке Вырица и г.Санкт-Петербурге, единственный частный медицинский центр в поселке, уютное кафе на берегу реки Оредеж.

    Сейчас предприятие выпускает более 150 видов тканей.16 Освоен выпуск технических тканей, и тканей совершенно нового поколения - шенильных.

    Практически все ткани относятся к изделиям народно-художественных промыслов.17 Вырицкому предриятию «Узор» удалось возродить производство тканей художественного ткачества и воссоздать былую славу Российского текстиля.


    Заключение

    Каковы же источники успешной деятельности предприятия «Узор»?

    На основе проведённых социальных опросов18 и интервью выяснилось, что главным достоянием фабрики являются люди.

    Руководство предприятия, технологи, художники, ткачи и помощники мастеров отличаются инициативностью, активностью, творческим подходом в реализации предпринимательских идей. Разработанная стратегия развития предприятия позволяет быстро меняться исходя из новых условий экономики.

    Предмет особой гордости и заботы руководства составляют те, кто обеспечивает успех развития предприятия своим каждодневным трудом. На фабрике есть оздоровительный комплекс с бассейном и сауной, практически бесплатное питание в столовой фабрики, стоматологический кабинет.

    Как выяснилось, предприятие постоянно проявляет заботу о своих ветеранах, оказывает им благотворительную помощь.

    В 1990-е годы был сделан выбор в пользу рынка, а значит в пользу реализации пожеланий потребителя. Коллектив понял, что будущее предприятия - в готовности быстро и главное качественно выполнять разнообразные заказы, предлагать новые интересные изделия. С другой стороны, использование новейших достижений европейского текстильного производства и быстрое внедрение новшеств – ещё один фактор развития в современных условиях.

    Важным фактором успеха является опора на российские традиции, как в художественной, так и в социальной сфере. В первом случае, речь идёт о традиционных русских мотивах в ткачестве. Во втором случае, о том, что является залогом успешной деятельности - ответственность, упорный труд, понимание общей задачи каждым членом коллектива этого предприятия.

    Изучение истории ткацкой фабрики в моём родном посёлке Вырица дало возможность ответить на актуальный для моего поколения вопрос: как развиваться, двигаться вперёд в условиях постоянно изменяющегося современного общества. Я поняла, что успех возможен только тогда, когда творческие, трудолюбивые люди, не забывающие прошлого, и при этом готовые к тому, чтобы учиться у других, объединяются вместе для достижения поставленной цели.

    Список источников
    1. Архивы ОАО «Узор».

    2. Газета «Вестник Узора», газета « Вести» N9 от 24.01. 2004 г,

    газета «Гатчинская правда» N63 от 09.06.2012 г.

    еженедельное обозрение «Петербургское качество»N2 декабрь 1998 г.

    3. Баранов П.А.Обществознание: Полный справочник./ П.А. Баранов-Москва: АСТ: Астрель, 2014.

    4. Приватизация по-российски / Под ред. А. Б. Чубайса. М.: Вагриус, 1999.

    5. Зильбертова Т.Н. История экономики. Ваучерная приватизация, http://www.srinest.com/book_1473.html, обращение от 02.12.2013.

    6. Берман В.Р., Филиппов П.С. История приватизации в России/ В.Р. Берман, П.С. Филиппов.- СПб.: Норма, 2011.

    7. Сайт: www.uzor.biz

    8. Дайджесты Союза легкой промышленности России и Ассоциации народно-художественных промыслов России.

    9. Интервью с заместителем технического директора ОАО «Узор» Васильевой П. П. ,техническим директором ОАО «Узор» Гринькиным В.Н.

    10. Социальные опросы населения.

    11.Фотографии Козловой М.И., фотографии из архивов ОАО «Узор»,

    фотографии с сайта:www.uzor.biz


    Приложение N1



    Вырицкая разнопромартель


    Приложение N 2

      1   2   3   4   5   6

    Коьрта
    Контакты

        Главная страница


    Всероссийский интернет-конкурс Твоя история